西部管道:黨員“承包制”包出安全果

來源:西部管道 發布日期:2019-10-24 瀏覽量:70

  西部管道公司獨山子分公司霍爾果斯作業區設備區域面積近300畝,工藝上三進三出,壓縮機8臺,單體設備782臺,站場大,設備多。按照現行區域化管理模式,每日“3+1+特殊”的標準化巡檢要求,重點只能放在每日1次的綜合巡檢上;偌大的站場,在有限的時間里,值班人員每日3次的例行巡檢,只能關注到帶壓設備泄漏點等重點部位和環節,特殊巡檢只有在運行參數調整、運行工況變動、出現異常報警等情況下才組織實施。


西部智慧黨建

  霍爾果斯作業區黨支部緊密結合工作實際,積極探索智慧黨建與安全生產有機結合的新途徑,率先創建黨員區域承包責任制,及時發現安全隱患,加強安全工作責任落實,做到了黨建平臺工作有抓手、安全生產有保障。

  黨員區域承包責任制主要發揮黨員的先鋒模范作用,要求黨員立足崗位,做到“第一次把事情做對做好”,鼓勵黨員查找隱患,建言獻策、推進治理,避免設備運行低老壞、次標準,控制風險,促使安全責任落實,最終達到提高全員自主管理意識,提升區域化管理水平,保障安全生產。

  黨支部積極采取“黨員承諾、亮牌承包、選樹典型、先鋒評比”運行模式,實現了智慧黨建平臺工作與生產環節的無縫對接。通過黨員公示承諾、亮明黨徽、帶頭承包等方式,接受群眾監督,促使黨員牢記“特殊身份”,時刻以榜樣的標準要求和鞭策自己,在工作中發揮表率作用。總結起來就是“設備責任區域化,黨員身份亮出來,我的區域我負責”。

  黨員區域承包責任制以責任落實為核心,以區域承包為方法,將所轄區域按照專業界面和地理界限,劃分為3個部分14個區域。對3名支委分片區進行監督檢查,各區域由1名黨員作為責任人,帶1~2名群眾承包管理,形成了支委帶黨員,黨員帶群眾。黨支部委員每月檢查評比,黨支部每月督促整改,現場區域管理責任到人,次標準可追溯性問責。評比工作與作業區月度巡檢相結合,監督管理內容涵蓋低老壞、次標準、高風險。根據考核評比結果,給優秀黨員張貼小紅旗予以獎勵,對多次排在末尾的黨員開展談心談話引導提高,形成向黨員看齊、以點帶面的良好風氣,將黨員模范帶頭作用與中心工作充分融合,不斷提升現場管控質量,踐行國門第一站責任文化。

  承包人對承包區域進行“1+3+特殊”的巡檢,不僅負責該區域設備各專業次標準狀態的巡檢,還對承包區域設備進行全面到位的維護保養、檢修。黨員區域承包責任制實施以來,巡檢用時大幅度減少,工效明顯提升。

  在隱患治理方面,黨員干部做到了兩個帶頭:一是帶頭摒棄等靠與擱淺問題思想;二是帶頭開展現場作業和問題排查,樹立設備設施完整性管理的理念,不斷推進每個問題缺陷的治理。

  黨員承包責任制實施以來,巡檢質量和隱患治理得到了根本性改變。2017年上半年,全站累計識別風險498項,環比上升230%;削除風險493項,風險削除率達98.5%,未閉合風險管控率100%。

  黨員區域承包責任制的實施,大大提高了員工自主管理的積極性和自覺性。一是有了考核指揮棒的引導,使承包人有動力更加嚴格地執行標準;二是有效促進了管理創新和標準提升。通過責任制的實施,大量現場問題得以暴露和解決。

  通過落實“黨員區域承包責任制”,黨員亮出了身份,有了發揮先鋒模范作用的平臺,員工有了追趕的方向和展示作為的空間,各承包區域之間營造了趕超爭優的良好氛圍。


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