蘭州石化:智慧黨建項目化助力管理提升

來源:蘭州石化 發布日期:2019-10-25 瀏覽量:55

  蘭州石化公司丙烯酸車間丙烯酸及酯裝置于2008年4月30日建成投產,可生產聚合級丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯和丙烯酸丁酯四種產品,年設計生產能力丙烯酸8萬噸、丙烯酸丁酯8萬噸、丙烯酸甲酯和丙烯酸乙酯各1萬噸,是迄今為止西北地區唯一一家丙烯酸及酯生產單位。車間現有員工131人,黨員60人。裝置生產原輔材料、三劑品種多,物料揮發性強、易燃易爆易聚合,工藝指標調控范圍窄,現場OCC揮發性有機化合物管控點多,給安全生產和環保管理帶來了極大挑戰。


蘭州石化智慧黨建


  丙烯酸車間黨支部以解決生產管理各類難題為重點,運用“明確難題定項目、選準載體定方案、專業分工定責任,過程管控評進度、年終總結評成果”的“三定兩評”項目化管理方式,激發廣大黨員和干部員工解難題、保生產的積極性和主動性,提升車間管理水平。

  明確難題定項目。黨支部每年年底組織各專業管理人員召開研討會,并廣泛征求員工群眾合理化建議,結合實際,認真分析總結和梳理生產經營管理的各類難題,按照生產技術瓶頸、技術指標提升、關鍵機組運行、現場標準化四大類區分難題類型,確定下一年度要重點解決的難題項目。

  通過黨員包機刻樣板活動,使3臺關鍵機組和近100臺主要機泵實現了長周期穩定運行,確保了裝置安全平穩生產。通過難題攻關活動,依靠廣大黨員和員工群眾的智慧,近5年來先后立項解決了循環氣壓縮機頻繁波動、降低三劑消耗、廢水達標排放等多項制約生產運行、提質增效、安全環保的難題。車間管理進一步夯實,技術經濟指標不斷提升,先后獲得中國石油天然氣集團公司“先進集體”“綠色裝置”榮譽稱號,連續六年被評為蘭州石化公司“模范車間”。

  選準載體定方案。黨支部把研究確定的難題項目列入創先爭優活動計劃,并針對項目類型,選擇有利于調動各方面資源和積極性的有效載體。針對生產技術瓶頸和經濟指標提升難題,以管理人員、技術人員和黨員骨干為主,成立難題攻關項目組;針對現場標準化難題,以黨小組為主體,開展黨員責任區創建活動;針對關鍵機組運行難題,開展黨員包機刻樣板活動,并編制項目計劃書,按照月、季、年的進度要求,制定活動方案。

  專業分工定責任。黨支部將確定的難題項目實行廠和車間兩級管理,做到難題項目全受控,黨員人人進項目。按照專業職責分工,由支部委員分別擔任難題攻關項目組長,將分管專業技術人員和黨員骨干安排進項目,明確具體責任分工。將裝置現場按照黨小組數量分區劃片,形成黨員責任區,并對責任區管理提出具體的目標任務,形成項目責任清單。結合黨員崗位實踐活動,由支委、專業技術人員和崗位黨員承包關鍵機組,由外操黨員承包崗位職責范圍內的所有機泵,明確黨員包機刻樣板具體責任和標準,做到黨員人人肩上有責任。通過黨員責任區創建活動,有力推進了裝置現場標準化管理,形成了一批現場管理樣板。丁酯、甲乙酯泵區被分廠命名為樣板泵房,丙烯酸及酯裝置被公司命名為標準化標桿裝置。

  過程管控評進度。黨支部針對項目計劃書和活動方案,通過周檢查、月考評、季點評的辦法,定期對項目實施進度進行檢查考核,對存在問題以車間周檢信息卡的形式實行掛牌督辦,責令責任人限期整改,形成問題閉環管理。針對難題攻關項目,每季度召開一次項目推進會,總結成效,剖析問題,制定下一步措施,實現項目管理全過程受控。

  年終總結評成果。每年年底,根據難題項目完成情況,經黨支部申報,由廠黨委統一組織對難題攻關項目組、黨員責任區、黨員包機進行驗收評比,并予以獎勵。黨支部結合黨員參與創先爭優的情況,對黨員進行月考核、季點評,考評結果與黨員績效和評先選優直接掛鉤,并通過年底黨員民主評議對黨員進行評定劃格。

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